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基于作業成本法的祥源企業物流成本控制.doc

資料分類:管理學院 上傳會員:杭州考生 更新時間:2018-04-18
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摘要:隨著經濟的發展,人們對產品選擇范圍的不斷擴大,企業之間的競爭日益激烈,使得調整管理模式來獲得競爭優勢成為了影響企業發展的重要的問題。但現實生活中,企業要想通過提高產品價格來提高獲利的空間往往很有限,那么科學的壓縮產品成本就成了獲得更高利潤的一條可實現的途徑。如今,物流管理技術正在被越來越多的人了解,但是國內第三方物流企業起步較晚,從企業自身的相關管理到市場制度、國家的相關政策等都沒有的形成一個完整的體系,這就造成了企業一面追求業務的創新以便能在日趨激烈的競爭中發展,一面要不斷的加強對成本進行科學的管理和控制來獲得利潤的最大化的狀況。

然而中國的大多數企業仍然沿用原來比較傳統的物流成本核算方法。間接費用的分攤以其整體耗用的數目為基礎,這就很容易使復雜合同的成本被低估,簡單的合同成本被高估。本文以祥源企業的兩份相似的物流訂單為例,借用傳統成本核算法與作業成本法分別對其進行物流成本的核算,通過兩者對相同原始數據的計算出的結果,進行分析比較,突出作業成本法在針對企業的物流成本的相關數據更具有準確性的優點,進而幫助企業進行成本控制與管理。

 

關鍵詞  物流成本核算;作業成本法;成本控制

 

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意義-2

1.2.1 提高企業核算物流成本的準確水平-2

1.2.2 優化企業物流管理系統-2

1.2.3 有利于企業綜合競爭力的加強-2

1.2.4 有利于企業效益與社會效益的提高-2

1.3國內外研究現狀-2

1.3.1國外研究現狀-2

1.3.2國內研究現狀-3

1.4研究方法與內容-4

1.4.1研究方法-4

1.4.2研究內容-4

1.4.3研究思路-5

2 物流成本及作業成本法理論概述-6

2.1物流成本的概念界定-6

2.1.1物流的概念-6

2.1.2物流成本的概念-6

2.1.3物流成本的構成-6

2.2作業成本法理論概述-7

2.2.1作業成本法的基本定義與其原理-7

2.2.2作業成本法的核算步驟-7

3 祥源企業的物流成本管理現狀-8

3.1 祥源企業概況-8

3.1.1企業簡介-8

3.1.2企業組織框架-8

3.2 祥源企業的物流成本管理現狀-8

3.3 祥源企業的物流成本管理存在的問題-9

3.3.1 缺乏成本控制意識-9

3.3.2 缺乏完整的物流成本核算系統與技術手段-9

3.3.3 沒有明確的物流成本管理的目標-9

3.3.4物流成本相關的信息失真-10

4 祥源企業作業成本管理的必要性分析-11

4.1 加強物流成本核算的準確性-11

4.2 有利于物流服務的定價-11

5 基于作業成本法祥源企業的物流成本控制模型建立-13

5.1 祥源企業的物流成本核算-13

5.1.1物流訂單簡述與假設-13

5.1.2建立資源庫-13

5.1.3建立成本庫-13

5.1.4確定資源動因歸集成本庫費用-14

5.1.5成本動因分配作業成本的確定-17

5.2 祥源企業運用作業成本法核算結果分析-18

5.2.1傳統成本法的核算結果-19

5.2.2作業成本法的核算結果-19

5.2.3兩種方法核算結果對比-19

5.2.4物流成本控制關鍵點-19

6 祥源企業物流成本管理對策-21

6.1加強企業管理層與員工的物流成本管理意識-21

6.2優化祥源企業財務人員結構-21

6.3建立健全的物流成本控制制度-21

6.4加強對物流成本關鍵點的控制-21

結論-23

致謝-24

參考文獻-25

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上傳會員 杭州考生 對本文的描述:本文所研究的祥源企業主營相關金屬的加工與制造,物流費用廣泛發生于企業的采購、生產、銷售等多個運作過程,且由于金屬普遍重量較大,所以總成本中所占比重較高的自然也會有......
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