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戰略管理會計在長安汽車股份公司中的應用.doc

資料分類:管理學院 上傳會員:杭州考生 更新時間:2018-04-18
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摘要:企業在全球化不斷發展過程中,傳統管理會計已跟不上時代前進的步伐,戰略管理會計逐步走向企業,發展為一種新式的戰略會計,以彌補傳統型會計管理的落后。目前國內企業對于策略性的會計管理具體化的實際操作經驗不足,因此應用此方法的范圍較窄。目前,在銀行、債券、電信等行業對此方法的發展運用研究較多,而汽車行業卻涉及較少。

以長安汽車股份有限公司作為本論文的研究對象,介紹長安汽車公司(簡稱)管理會計體制的基本情況。在選題背景、國內外學者探究的環境下,針對策略性管理的需要,結合戰略管理會計的概述,并以其理論為基礎,分析公司當前狀況,找出其中存在的不足之處,結合公司現狀問題提出有效性的建議。將策略的管理理念能更好的傳承到汽車行業的戰略管理體系中,為汽車行業提供戰略管理決策,使企業在整個汽車行業中獲得持久而強大的競爭戰斗力。

 

關鍵詞  戰略管理會計;汽車行業;管理體制

 

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1 論文研究背景和意義-1

1.1.1 論文研究背景-1

1.1.2 論文研究意義-1

1.2 文獻綜述-2

1.2.1 國外文獻綜述-2

1.2.2 國內文獻綜述-2

1.2.3 文獻評價-3

1.3 論文研究內容與方法-3

1.3.1 論文研究內容-3

1.3.2 論文研究方法-4

2戰略管理會計理論概述-5

2.1 管理會計和戰略管理會計概述-5

2.1.1 管理會計的定義-5

2.1.2 戰略管理會計的定義-5

2.1.3 管理會計與戰略管理會計區別-5

2.2 戰略管理會計體系-6

2.2.1 戰略管理會計內容-6

2.2.2 戰略管理會計假設-7

2.2.3 戰略管理會計原則-7

2.2.4 戰略管理會計目標-8

3戰略管理會計在長安汽車公司的應用-10

3.1 長安汽車公司的基本介紹-10

3.1.1 長安汽車公司簡介-10

3.1.2 內部組織結構-10

3.1.3 SWOT綜合分析-11

3.2 長安汽車公司戰略管理會計應用現狀-12

3.2.1 管理會計崗位職責-12

3.2.2 戰略管理的投資決策制度-13

3.2.3 戰略管理的預算體系-13

3.2.4 戰略管理績效指標系統-14

3.2.5 戰略風險制度-14

4長安汽車公司應用戰略管理會計存在的問題-15

4.1戰略管理會計崗位部門構建的問題-15

4.1.1崗位部門機構設置模糊-15

4.1.2 崗位部門職能分工不明確-15

4.2 戰略管理會計投資決策制度問題-15

4.3 戰略管理會計的預算體系問題-16

4.3.1 預算經管制度實施力度不夠-16

4.3.2 內部控制和監管制度的不嚴謹-17

4.4 戰略績效管理指標單一-17

4.5 戰略風險認知程度不夠透徹-18

5 長安汽車公司應用戰略管理會計的建議-20

5.1 構建戰略管理會計崗位職能制度-20

5.1.1 完善戰略計劃部門-20

5.1.2 建立合理的崗位部門戰略職權-20

5.2 注重項目投資決策全過程-21

5.3 深化戰略管理的預算管理體系-21

5.3.1 加強預算經管機制-21

5.3.2 嚴格設立內部控制和監管制度-22

5.4 增加戰略績效管理指標-23

5.5 強化戰略風險機制-24

5.6 注重對崗位人員的培訓-24

結論-25

致謝-26

參考文獻-27

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上傳會員 杭州考生 對本文的描述:國內外各學術專家從戰略管理會計各個方面被不斷研究突破。由于國外比國內先引入此策略方法,國內學者借鑒國外研究者學術較多,所以國內對此研究方法和思路沒有國外那么成熟。......
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